机关读书活动系列报道一：赵作平体会《细节决定成败》

来源：?时间：2007-04-25?浏览量：8961

机关党委在集团公司机关开展共读《细节决定成败》一书活动，，，，，，这是一本什么样的书，，，，，，为什么一版再版被管理者推崇，，，，，，对我们工作又那些启迪和指导作用？？？？？？？？现将机关第三党支部委员赵作平同志的读后感推荐给大家，，，，，，供大家在研读《细节决定成败》时参考，，，，，，同时要求大家积极发表读书感言及体会并学以致用，，，，，，不断提高工作质量。。。。。。

细微之处见精神

------《细节决定成败》读后感
赵作平

汪中求先生的《细节决定成败》一书，，，，，，已经出版发行了很长一段时间，，，，，，虽然书中的有些提法和论断尚有商榷之处，，，，，，但总体脉络是清晰和明确的。。。。。。书中从思想观念入手，，，，，，到细节产生的差距和忽视细节的代价，，，，，，从细节的本质到细节的积累…清清楚楚、淋漓尽致地向读者展现了一个个全新的观念，，，，，，无论是做人、做事还是做管理，，，，，，处处体现了细节的重要性。。。。。。我认为，，，，，，对个人来说，，，，，，细节体现着素质；；；；；对部门来说，，，，，，细节代表形象；；；；；对事业来说，，，，，，细节决定着成败。。。。。。

通读《细节决定成败》一书，，，，，，伏案思考，，，，，，感悟良多，，，，，，尤其是将书中的理论与我们实际工作相结合、相对照，，，，，，更觉得对职能部门每一位员工的工作，，，，，，都具有很强的针对性和指导性。。。。。。归纳起来，，，，，，体会有三，，，，，，愿与机关其他书友共同探讨。。。。。。

体会一：细微之处见精神。。。。。。

细节是平凡的、具体的、零散的，，，，，，如一句话、一个动作、一次会面…细节很�。。。。。。�，，，，，容易被人们所忽视，，，，，，但有时候它的作用是不可估量的。。。。。。有些细节会深深地印在XPJ官网脑海中，，，，，，留下终生难忘的印象；；；；；有些细节会改变事物的发展方向，，，，，，使人们的命运发生转变。。。。。。但我们很多人，，，，，，往往忽视细节的重要，，，，，，甚至对细节嗤之以鼻，，，，，，崇尚“成大事者不拘小节”，，，，，，最终的可能就是“大事做不来，，，，，，小事不愿做”。。。。。。这里面反映的是一种精神，，，，，，也就是对工作的专注程度和对工作的态度问题，，，，，，是消极应付还是主动应对？？？？？？？？是立身安命所需还是精神慰籍所在？？？？？？？？因为：认真做事只是把事情做对，，，，，，用心做事才能把事情做好。。。。。。如果我们都能做到快乐工作，，，，，，从工作中享受工作乐趣，，，，，，从工作的成果中感受自身的价值，，，，，，那XPJ官网精神，，，，，，就能升华到一个崭新的境界。。。。。。

体会二：关注细节，，，，，，大事做准，，，，，，小事做实。。。。。。

管理学中，，，，，，领导的技能包括概念、人际和技术三个方面。。。。。。概念技能是宏观的判断和把握能力，，，，，，人际技能是沟通、协调、平衡能力，，，，，，技术技能就是岗位所需的专业技术能力。。。。。。必须说明，，，，，，我们每名员工都是管理者，，，，，，也都具备领导的三要素，，，，，，只是三种技能在高、中、低级管理者中所占的比重不同而已。。。。。。日常工作中，，，，，，XPJ官网大量工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，，，，，，这些事做成了、做好了，，，，，，并不见得有多么大的成就，，，，，，一旦做不好、做砸了，，，，，，就会使其他工作或其他人的工作受到连累，，，，，，甚至把一件大事给弄垮了。。。。。。怕只怕小事也做不好，，，，，，小事也做不到位。。。。。。所以更多的时候，，，，，，我们这些中、低层管理者，，，，，，要把主要精力放在工作细节上，，，，，，尽自己所能，，，，，，用心把小事做实，，，，，，用心把小事做到位。。。。。。因为：“什么是不简单？？？？？？？？把每一件简单的事做好就是不简单；；；；；什么是不平凡？？？？？？？？把每一件平凡的事做好就是不平凡。。。。。。”

体会三：微利时代凸显精细化管理的重要。。。。。。

随着世界经济一体化进程的加速，，，，，，无论是传统产业，，，，，，还是高科技产业，，，，，，产品的利润无一例外都在下降，，，，，，尤其是建筑业，，，，，，行业的低门槛、低技术含量和产品的同质化，，，，，，市场竞争已经进入白热化，，，，，，利润空间逐步缩�。。。。。。�，，，，，产品利润趋向于零。。。。。。这绝不是危言耸听！我们所在的合肥市建筑市场的招投标，，，，，，已经由过去的“合理低价中标”大多更改为“最低价中标”模式。。。。。。甚至可以形象地比喻，，，，，，我们在享受中标快乐的同时，，，，，，或许手中也捧着低于成本价的“烫山芋”工程。。。。。。但这并不意味着我们只有死路一条，，，，，，而是要求我们一要审慎报价，，，，，，二要推行精细化管理，，，，，，大力降低工程成本，，，，，，向管理要效益。。。。。。我个人认为，，，，，，建筑领域的管理水平相对来说最为粗放，，，，，，也最有挖掘潜力。。。。。。如果我们每个管理者都能象日本丰田公司那样，，，，，，始终牢记成本观念，，，，，，精打细算，，，，，，努力节约每一滴水、每一度电、每一块砖，，，，，，就给我们实施“成本领先战略”和“低成本扩张战略”提供了宽阔的舞台。。。。。。因为：没有破产的行业，，，，，，只有破产的企业。。。。。�？？？？？？？？梢陨柘胛颐羌盼蠢吹姆⒄鼓Ｊ绞牵河涤凶罡叩钠笠底手剩�，，，，，拥有现代化的管理手段和行业内成本最低的竞争优势，，，，，，拥有我们别具特色的服务体系和创新的技术开发能力，，，，，，拥有以“特别能吃苦、特别能战斗”为核心的优秀企业文化，，，，，，XPJ官网企业就能拓展更大的发展空间，，，，，，取得更加瞩目的成就。。。。。。