集团公司人力资源部召开2007年一季度工作例会

来源：?时间：2007-03-19?浏览量：6777

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3月15日下午，，，，，，，，集团公司人力资源部在九楼会议室召开一季度工作例会，，，，，，，，学习贯彻集团公司2007年工作会议精神，，，，，，，，研究部署2007年人力资源管理工作。。。。。集团董事长、总经理胡运成参加会议并作重要讲话，，，，，，，，副总经理王元曦作总结讲话，，，，，，，，集团人力资源部主任胡建英在会上作题为“夯实基础，，，，，，，，探索创新，，，，，，，，为安徽XPJ官网人力资源管理工作再上新台阶而努力”的工作报告。。。。。所属各单位人事、劳资部门负责人，，，，，，，，直属经济实体相关人员参加会议。。。。。

胡总在讲话中指出，，，，，，，，安徽XPJ官网自03年以来实现了跨越式发展，，，，，，，，总产值年均增幅40%以上，，，，，，，，效益年均增幅80%，，，，，，，，企业管理不断进步，，，，，，，，这其中，，，，，，，，人力资源管理进步较快，，，，，，，，为企业发展做出了贡献，，，，，，，，全体人力资源工作者也付出了很大努力。。。。。但作为老国有企业，，，，，，，，XPJ官网人力资源管理工作有着客观存在的制约因素：一是企业人员结构复杂，，，，，，，，各方面的关系千头万绪；；；；；；；；二是企业长期的文化积淀，，，，，，，，造成职工观念比较落后；；；；；；；；三是建筑业点多面广，，，，，，，，人员分散，，，，，，，，流动性大，，，，，，，，给管理造成难度；；；；；；；；四是我们是完全竞争性行业，，，，，，，，异常激烈的市场竞争给管理工作提出更高的要求。。。。。

胡总同时指出了人力资源管理工作存在的薄弱环节：一是发展不平衡，，，，，，，，集团内部横向比较，，，，，，，，差异较大；；；；；；；；二是管理还比较粗放，，，，，，，，与集团跨国经营的要求不相适应；；；；；；；；三是自身队伍建设有待加强；；；；；；；；四是工作前瞻性不够，，，，，，，，没有完整的人力资源战略规划。。。。。

胡总要求，，，，，，，，在新的一年，，，，，，，，要紧紧围绕深化三项制度改革，，，，，，，，创新机制，，，，，，，，强化管理，，，，，，，，服务于企业生产经营。。。。。具体谋划好以下工作：一是研究制定人力资源战略和中长期规划。。。。。二是切实完善人力资源管理流程，，，，，，，，夯实基础管理工作，，，，，，，，理清工作环节，，，，，，，，减少工作盲目性，，，，，，，，要重点落实好人才引进、分类培训、劳动关系管理、绩效考评、薪酬管理、社会保险、职工奖惩等环节。。。。。三是加强管理者队伍建设，，，，，，，，要规范部门架构，，，，，，，，合理配置人员；；；；；；；；把那些思想作风正派、业务素质好的人员选到人力资源部门中来，，，，，，，，着力打造一支观念超前，，，，，，，，政策水平高，，，，，，，，原则性强，，，，，，，，公正、敬业，，，，，，，，有奉献精神，，，，，，，，熟练掌握人力资源管理专业知识，，，，，，，，有大局意识和保密意识，，，，，，，，手勤、腿勤、口紧、心细，，，，，，，，并能受得住寂寞和委屈的人力资源工作团队；；；；；；；；四是切实落实部门工作报告的各项工作任务。。。。。

副总经理王元曦在总结讲话中提出了三点具体要求：一是注重现代人力资源管理知识的学习掌握和运用；；；；；；；；二是注重细节，，，，，，，，做好基础管理工作；；；；；；；；三是注重部门团队建设，，，，，，，，明确界定岗位和职责，，，，，，，，追求部门整体绩效最大化，，，，，，，，相互补台，，，，，，，，努力营造一个宽松的、积极向上的、健康活泼的工作氛围。。。。。

（人力资源部）