回眸2024，，，，，，，，奋进2025 | XPJ官网聚焦“四项”工程强化项目管理

来源：党委宣传部?时间：2025-01-20?浏览量：2053

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，，，，，，，，是落实集团“十四五”发展规划攻坚之年。。。。。。一年来，，，，，，，，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，，，紧扣发展第一要务，，，，，，，，各项工作交出喜人答卷。。。。。。

聚焦制度建设倾力打造效益工程

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2024年度，，，，，，，，集团全面审视项目管理全过程，，，，，，，，侧重项目管理各阶段、各环节重点，，，，，，，，以建章立制为抓手，，，，，，，，围绕选优配强项目经理、成本控制、物资管理、技术质量、科创创新、安全生产等11个方面，，，，，，，，对现有制度进行全面梳理完善。。。。。。同时通过编制集团施工质量标准化图册、工作指引，，，，，，，，搭建科研项目、投资类项目管理、研发经费归集、产业链协同审批备案流程等方式，，，，，，，，对项目管理全流程进行系统重塑。。。。。。逐步构建起规范化、标准化、专业化、精细化的项目管理高效运转体系，，，，，，，，为项目建设标准化管理和规范化运行奠定坚实基础。。。。。。

聚焦生产调度着力打造平安工程

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坚持安全发展理念，，，，，，，，按月召开安全与生产调度会议，，，，，，，，对安全生产、产值、营收进行调度。。。。。。扎实抓好安全生产过程管控，，，，，，，，组织所属单位进行安全警示案例学习交流，，，，，，，，开展安全生产“两大一防”专项行动，，，，，，，，深入施工现场开展安全风险隐患排查整治工作，，，，，，，，从组织领导、应急值守、施工要点、质量安全等方面多措并举保障施工，，，，，，，，稳步推进项目建设。。。。。。建立分级包保督导机制，，，，，，，，成立9个督导组，，，，，，，，对35个重大项目进行包保督导。。。。。。浚浚�？？？？？剐旎锤犯咚俟废钅康戎氐阆钅孔ㄏ罴觳椤⒊Ｌ钅慷讲椤⑷兜ノ凰婊讲�，，，，，，，，对重点项目安全生产和全年任务目标完成情况跟踪问效，，，，，，，，形成攻坚合力，，，，，，，，不断巩固项目管理成效。。。。。。

聚焦科技赋能聚力打造“新质”工程

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2024年，，，，，，，，集团聚焦主责主业优势，，，，，，，，大力开展技术研发，，，，，，，，加快培育和发展新质生产力，，，，，，，，科研成果硕果累累。。。。。。参与编制发布国家标准1项、行业标准1项，，，，，，，，获评省部级工法251项，，，，，，，，发明专利90项，，，，，，，，实用性新型专利441项。。。。。。新增省级技术中心1个、高新技术企业4个、省专精特新企业1个。。。。。。10项原创技术策源地重点项目及6项重点创新示范项目顺利完成中期检查，，，，，，，，2项原创技术清单项目获省国资委科技创新支持资金。。。。。。路面无人摊铺技术、建筑产业机器人顺利投入现场应用，，，，，，，，全年工程项目（产品）新技术应用创效达到1.15亿元。。。。。。相继举办（组织参加）第九届建设工程BIM大赛、第八届建筑信息模型（BIM）技术应用大赛、第十期BIM技术培训会，，，，，，，，全力培养创新人才，，，，，，，，有效推进了集团科技创新成果转化和专业化高素质创新人才培养。。。。。。

聚焦日常浚浚�？？？？？计� 全力打造优质工程

以项目为依托，，，，，，，，以管理为抓手，，，，，，，，按季度进行工程项目“流动红黄旗”评比考评，，，，，，，，聚焦项目管理、科技创新、产值进度等多维度全方位对项目管理成效进行分析评价，，，，，，，，2024年全年共评出红旗项目18个、黄旗项目16个。。。。。。浚浚�？？？？？瓜钅烤矸旨镀溉�，，，，，，，，举办项目管理知识竞赛，，，，，，，，建立“项目管理奖”“优秀项目经理”年度评选表彰机制，，，，，，，，通过奖优罚劣，，，，，，，，进一步健全和完善项目管理评价激励体系。。。。。。围绕项目成本管理、物资设备管理、技术质量、安全环保等，，，，，，，，以半年为周期，，，，，，，，对项目管理进行综合考核，，，，，，，，开展“项目管理强化年”活动专项检查，，，，，，，，以检查考核促整改提升，，，，，，，，全力打造优质工程。。。。。。

2024年，，，，，，，，安徽XPJ官网项目管理坚持向管理要效益，，，，，，，，向安全质量要品质，，，，，，，，以科技创新赋能高质量发展，，，，，，，，着力打造高素质、专业化的项目管理团队，，，，，，，，各项工作取得积极成效。。。。。。2025年，，，，，，，，我们也将不断提升、完善、创新项目管理方法，，，，，，，，凭借一流的管理效能和卓越的工程质量，，，，，，，，持续推动集团高质量发展。。。。。。