2008年10月24日上午,,,,,,,,集团公司董事长、总经理胡运成一行前来安徽建科院调研指导工作。。。。。。。。
建科院董事长李善志、院长项炳泉、副院长章茂木分别汇报了该院生产经营和科研等方面的主要工作。。。。。。。。胡总听取汇报和座谈后,,,,,,,,对建科院1~3季度的生产经营工作给予了充分肯定,,,,,,,,对该院企业管理水平的提升,,,,,,,,职工精神面貌的良好转变,,,,,,,,以及设计、检测资质扩项工作取得的成绩表示赞赏。。。。。。。。同时,,,,,,,,胡总也指出该院现阶段存在的一些问题:如科研工作力度不够,,,,,,,,缺乏核心技术,,,,,,,,自主科研、自主创新能力不强;;;;;企业人才结构有待优化;;;;;子公司历史遗留问题未彻底解决,,,,,,,,在一定程度上影响了其他工作的开展。。。。。。。。
结合集团公司实施“脱胎换骨、二次创业”战略以来实现的历史性变革以及院实际,,,,,,,,胡总指出建科院当前的几方面重点工作:一是要做好发展战略规划。。。。。。。。战略规划要简明科学,,,,,,,,结合企业所处的内外部环境,,,,,,,,符合企业文化的自身特点;;;;;二是要不断提升企业管理水平,,,,,,,,向流程化、规范化、精细化管理方向发展。。。。。。。。通过企业信息化建设,,,,,,,,降低企业管理成本,,,,,,,,增强执行力,,,,,,,,提高企业管理效率;;;;;三是要坚持以人为本,,,,,,,,用人之所长,,,,,,,,对人才的缺点要包容。。。。。。。。要因人才设岗,,,,,,,,做到人尽其才;;;;;四是要加大科研工作力度,,,,,,,,克服科研短板,,,,,,,,增强企业自主研发和成果推广能力,,,,,,,,形成科研-开发-转化的良性循环机制。。。。。。。。
最后,,,,,,,,胡总对该院的班子建设提出了几点要求:要改造企业,,,,,,,,首先要改造企业经营者自己,,,,,,,,要充分认识到国有企业工作的艰巨性和复杂性。。。。。。。。领导班子要精诚团结,,,,,,,,互相信任、互相关心、互相尊重、互相支持;;;;;要加强学习,,,,,,,,提高修养,,,,,,,,做到“少一点应酬、多一点学习;;;;;少一点空谈,,,,,,,,多一点务实”;;;;;要树立全局意识、大局意识,,,,,,,,处理好企业(集团)-集体(院)-个人三者之间的关系。。。。。。。。努力使建科院的班子成为具有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。。。。。。。。
(建科院办公室)