省安装公司十四届三次职代会隆重召开

来源：?时间：2009-02-25?浏览量：3915

安徽省工业设备安装公司十四届职工代表大会第三次会议，，，，，，，于二○○九年二月二十日至二十二日在合肥隆重召开。。。。。。集团公司党委书记张海平同志到会祝贺并作了重要讲话。。。。。。大会期间，，，，，，，与会代表以高度的主人翁责任感，，，，，，，认真听取和审议了大会提交的文件，，，，，，，积极献计献策，，，，，，，群策群力，，，，，，，共商公司发展大计。。。。。。

1. 大会审议并通过公司总经理王军邦同志所作的《坚定发展目标、转变生产形式、提升内部管理，，，，，，，进一步推动公司持续、快速发展》的工作报告。。。。。�；；；；；嵋槿衔骸豆ぷ鞅ǜ妗范�2008年的工作总结是实事求是的，，，，，，，既肯定了工作成绩，，，，，，，也清醒地看到存在的问题和困难，，，，，，，对2009年的工作打算，，，，，，，目标明确，，，，，，，重点突出，，，，，，，符合安装公司谋求又好又快发展的实际。。。。。。

大会认为，，，，，，，过去的一年，，，，，，，在党的十七大精神指引下，，，，，，，在集团公司正确领导下，，，，，，，公司全体员工高举中国特色社会主义的伟大旗帜，，，，，，，坚持贯彻落实科学发展观，，，，，，，遵循集团公司年初总体工作部署，，，，，，，针对公司实际，，，，，，，重点围绕发展和解决历史遗留问题两个方面，，，，，，，正视困难不回避、创新方法图发展，，，，，，，经营市场不断扩大，，，，，，，生产规模不断提升，，，，，，，职工收入明显提高，，，，，，，外部形象持续改善，，，，，，，“三个文明”建设取得新成绩。。。。。。2009年是公司实现“一年一变样、三年大变样”发展目标的最后一年，，，，，，，也是公司50年新的起点，，，，，，，公司工作的指导思想和总体目标已经明确。。。。。。围绕着发展生产这个中心任务，，，，，，，我们必须认真做好以下六个方面的工作：（1）转变生产组织形式适应快速发展需要；；；；；（2）理清发展思路，，，，，，，调整主业方向，，，，，，，抓住机遇抢占优质市场�。。。。�；；；；；（3）准确研判市场�。。。。。�，，，，，，调整和完善内部管理，，，，，，，提高运行质量，，，，，，，促进公司快速发展；；；；；（4）提升技术优势，，，，，，，以技术创新增强市场竞争力；；；；；（5）稳步解决历史遗留问题，，，，，，，为公司持续、快速发展创造稳定的内部环境；；；；；（6）构建和谐企业，，，，，，，以改革创新精神全面推进党XPJ官网作。。。。。�；；；；；嵋榍康鳎�，，，，，，科学发展仍然是我们今年工作的主线。。。。。。面对金融风暴的不利影响，，，，，，，我们只有不断扩大生产经营的规模，，，，，，，转变生产组织形式，，，，，，，强化企业各项管理，，，，，，，优化人力资源配置，，，，，，，提升工艺技术优势，，，，，，，创新党XPJ官网作方式，，，，，，，全面提高执行力，，，，，，，抓住机遇，，，，，，，“危”中求“机”，，，，，，，实现公司持续、快速发展，，，，，，，才能有效地保持企业的稳定，，，，，，，增强企业的活力，，，，，，，解决历史遗留问题，，，，，，，建立和谐企业，，，，，，，努力跟上集团大发展的步伐。。。。。。

2. 大会审议通过了《公司二○○八年度财务决算和二○○九年度财务预算的报告》，，，，，，，会议认为，，，，，，，2008年，，，，，，，由于公司重视资金管理，，，，，，，加大清理未决算工程项目和回收资金的力度，，，，，，，有效地缓解了资金压力，，，，，，，对公司生产经营的正常运行和解决改制遗留问题起到了保证作用。。。。。。2009年，，，，，，，随着公司整体战略定位的进一步实施，，，，，，，对资金管理工作要求更高。。。。。�；；；；；嵋橐螅汗静莆窆ぷ髟谛碌囊荒昀铮�，，，，，，要提高筹融资和资金运作能力；；；；；推进经营预算管理；；；；；加强内控制度建设，，，，，，，提高风险防范能力；；；；；加速工程决算，，，，，，，及时回笼资金；；；；；确保新的《企业会计准则》和统一财务软件“两个转换”工作的圆满完成，，，，，，，努力实现职工收入增长与企业盈利增长的同步。。。。。。

3. 大会听取了《二○○八年公司业务招待费使用情况的报告》。。。。。�；；；；；嵋槿衔�，，，，，，2008年，，，，，，，在业务招待费的使用管理上，，，，，，，公司严格贯彻执行集团公司和公司自身的有关规定，，，，，，，严格控制不必要的支出，，，，，，，在执行中取得了较好的成效。。。。。�；；；；；嵋橐笤谛碌囊荒昀铮�，，，，，，要严格控制非生产性费用支出，，，，，，，严格控制各项招待费的支出，，，，，，，严禁公司内部吃请，，，，，，，使有限的资金真正起到为生产经营和企业发展服务的作用。。。。。。

4．大会认真讨论了《工程承包管理规定》、《员工管理实施细则（修订）》和《公司工资改革方案及其薪酬管理办法（修订）》这三份文件。。。。。�；；；；；嵋槿衔�，，，，，，随着09年公司生产规模的扩大，，，，，，，转变生产组织形式，，，，，，，实施《工程承包管理规定》是必然选择，，，，，，，各单位一定要贯彻落实到位。。。。。。要完成公司2009年的工作目标，，，，，，，保持企业持续、快速发展，，，，，，，还要有一套竞争的机制。。。。。。公司坚持贯彻以人为本的管理理念，，，，，，，强化人力资源的管理，，，，，，，根据市场需求和工作需要大力引进人才，，，，，，，培养人才，，，，，，，提供合理的待遇，，，，，，，并通过改进薪酬体系、完善绩效考核制度，，，，，，，加大对员工考评、奖惩管理的力度，，，，，，，起到留住、吸引和激励人才的作用。。。。。�；；；；；嵋榫龆ㄍü馊菸募�。。。。。

5. 大会期间，，，，，，，听取了公司领导班子成员的述职报告，，，，，，，职工代表和中层管理人员对领导干部进行了民主测评。。。。。。体现了民主管理和民主考核干部，，，，，，，有效地促进了公司领导班子自身建设，，，，，，，增强了领导成员的事业心和责任感。。。。。。

6. 经大会表决，，，，，，，一致通过了《公司集体合同》和《公司女职工特殊权益�；；；；；ぷㄏ罴搴贤贰�。。。。。

2009年是公司实施持续、快速发展战略的关键一年。。。。。。大会号召，，，，，，，全体员工要认真学习贯彻XPJ官网集团09年工作会议精神，，，，，，，认真落实本次职代会提出的各项工作任务，，，，，，，以科学发展观为统领，，，，，，，坚定信心、迎难而上、凝心聚力、踏实工作，，，，，，，为全面实现公司的战略部署和三年大变样的奋斗目标作出新的贡献。。。。。。

（省安装公司经理办公室）