强核算提效益 | XPJ官网水利五河一中项目：打好降本增效“精算盘” 算好成本管控“精细账”

来源：XPJ官网水利?时间：2025-02-24?浏览量：813

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，，，，，，，，是提升管理效益的重要手段。。。。。。。。近年来，，，，，，，，XPJ官网水利党委以“精”字为要，，，，，，，，从“细”处落脚，，，，，，，，在“管”上发力，，，，，，，，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，，，，，，，，将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制，，，，，，，，不断提升项目创效能力。。。。。。。。

为进一步提升项目盈利水平，，，，，，，，五河一中项目紧抓成本管控“牛鼻子”，，，，，，，，在体系建设、人才培养、过程管控和激励举措等方面不断推进核算管理提质增效，，，，，，，，推深做实以成本为中心的项目管理理念。。。。。。。。

完善体系建设优化管理流程

严格执行《安徽水利开发有限公司项目成本管理办法》，，，，，，，，明确核算流程、责任分工，，，，，，，，以“总公司-分公司-项目”三级核算单元，，，，，，，，确保成本精准归集。。。。。。。。推动标准化与数字化应用，，，，，，，，通过EPM系统全流程应用实时追踪并记录操作日志，，，，，，，，通过自动化和优化各种工作流程，，，，，，，，减少繁琐的手动操作，，，，，，，，提高工作效率。。。。。。。。

加强人才培养提升专业能力

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落实“师带徒”培养机制，，，，，，，，为从事核算管理的新进员工配备资深导师，，，，，，，，定期开展“一对一”辅导，，，，，，，，根据新员工成长情况对培养方案进行动态调整，，，，，，，，记录学习进度与工作成果。。。。。。。。通过“师带徒”机制，，，，，，，，5名新员工现已独立开展新开工项目的成本核算工作。。。。。。。。建立成本管理激励机制，，，，，，，，项目管理人员共同签订《项目目标责任书》《决算目标责任书》，，，，，，，，提高全员降本增效意识，，，，，，，，营造良好的工作氛围和竞争机制，，，，，，，，进一步提升成本管理整体效能。。。。。。。。

强化过程管控落实精细管理

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实施“三控一分析”工作法，，，，，，，，紧盯“事前、事中、事后”关键点并开展动态分析，，，，，，，，强化核算全过程管理。。。。。。。。落实以成本管理为中心的项目策划，，，，，，，，详细制定成本目标、材料用量、机械台班、招标划分、控制要点、风险预警。。。。。。。。实时监控成本执行情况，，，，，，，，发现偏差及时纠偏。。。。。。。。�？？？？钩杀靖磁蹋�，，，，，，，每月召开成本分析会，，，，，，，，总结经验教训，，，，，，，，提出优化建议。。。。。。。。

解锁利润空间助力降本增效

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项目践行绿色发展理念，，，，，，，，施工现场围墙、道路、绿化以永临结合方式施工，，，，，，，，减少临设投入，，，，，，，，节约混凝土4295.6立方米，，，，，，，，预估节约成本260万元。。。。。。。。由于本工程楼栋高度低，，，，，，，，多为5-6层，，，，，，，，主体封顶后项目采用吊车拆除外架，，，，，，，，减少人工和机械费用，，，，，，，，预估节约成本24万元。。。。。。。。在物资管理方面，，，，，，，，除甲供的大宗材料外，，，，，，，，对于公司不统一供货的材料（墙地砖、灯具、开关、插座等），，，，，，，，项目对接厂家进行源头采购，，，，，，，，预估节约成本300万元。。。。。。。。