职责与权限以及项目管理的考核与奖惩机制。。。。。。从项目立项、规划、执行、监控到收尾的每一个环节，，，，，，都清楚知道该做什么、怎么做、谁来做，，，，，，杜绝出现职责不清、推诿扯皮的现象，，，，，，充分调动大家的工作积极性和责任心，，，，，，形成“人人重视项目管理、人人参与项目管理”的良好氛围。。。。。。
陈雷要求要重点部署工作落实情况，，，，，，一是要领导干部带头学，，，，，，关键岗位重点学，，，，，，一线员工普遍学。。。。。。各部门、各项目负责人要率先垂范，，，，，，组织内部二次培训，，，，，，确保制度宣贯覆盖至基层一线。。。。。。同时全体员工要强化责任意识，，，，，，做好制度的传播者和执行者，，，，，，不仅要自己成为项目管理制度的“明白人”，，，，，，还要当好制度的“宣传员“和“践行者”。。。。。。在公司内部积极宣传和分享所学知识，，，，，，带动身边的同事共同学习、共同进步，，，，，，确保集团项目管理制度在公司各个层面得到全面贯彻落实。。。。。。二是要强化监督考核，，，，，，建立反馈优化机制。。。。。。要把制度执行情况纳入年度绩效考核，，，，，，对敷衍塞责、违规操作的现象严肃追责。。。。。。
陈雷寄语全员，，，，，，希望全体员工以此次培训为契机，，，，，，将学习成果转化为实际工作能力，，，，，，真正把制度内化于心、外化于行，，，，，，打造出一支高素质、专业化的项目管理团队，，，，，，推动公司项目管理工作再上新台阶，，，，，，为公司实现战略目标和可持续发展提供坚强有力的保障。。。。。。
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