胡运成董事长莅临海外公司调研指导工作

来源：?时间：2009-07-31?浏览量：6971

7月30日下午，，，，，，，，集团公司董事长胡运成同志莅临海外发展公司调研指导工作，，，，，，，，并召开了专题经营工作分析会。。。。。。。海外发展公司领导班子成员及中层以上管理人员参加了会议。。。。。。。

会上，，，，，，，，海外公司总经理吴康同志就公司2009年上半年生产、经营情况及业务利润完成情况进行了通报，，，，，，，，并结合市场环境及企业实际，，，，，，，，对2009年下半年国际业务指标预计完成情况进行了预测。。。。。。。今年以来，，，，，，，，世界经济危�；；；；；允堤寰糜跋炻又凉使こ坛邪滴窳煊颍�，，，，，，，海外发展公司上半年各项经营指标完成情况未能达到“任务过半”的目标，，，，，，，，全年生产经营形势不容乐观。。。。。。。

听取汇报后，，，，，，，，胡董事长首先明确了此次调研活动的主旨和目的：认清内外形势，，，，，，，，转变工作思路，，，，，，，，提振信心，，，，，，，，提升执行力，，，，，，，，奋力完成“保生产”、“保经营”、“保利润”的“三保”任务。。。。。。。胡董事长通报了集团公司2009年上半年总体经营情况，，，，，，，，回顾和展望了海外公司2009年的经营发展形势，，，，，，，，高屋建瓴地分析了经济危�；；；；；窒⒔锥涡缘男幸挡痪捌雀Ｍ夤揪挝翊锤好嬗跋斓目凸垡蛩兀�，，，，，，，并系统阐述了思想认识、人才储备、管理方法、二次经营意识、系统的制度流程构建、整体执行力建设及海外“本土化”建设等主观方面制约海外公司健康快速发展的问题和“短板”。。。。。。。胡董事长指出，，，，，，，，海外公司目前遇到的困难很多，，，，，，，，问题不少，，，，，，，，但整体来看依然是“危中有机、优势明显”：一是在应对挑战和困难的过程中形成了好的工作思路和经验，，，，，，，，积累了财富；；；；；；二是海外品牌创建取得成效，，，，，，，，品牌的后继效果利用成效渐显；；；；；；三是海外公司逐步形成了一支团结善战、无私奉献的优秀团队；；；；；；四是海外公司国际市场定位准确，，，，，，，，并形成了有较好基础的五个国家市场区；；；；；；五是集团公司综合实力的提升提供了坚实后盾；；；；；；六是集团各项优势资源的倾斜和支持提供了保障。。。。。。。

就如何在2009年实现“三保”，，，，，，，，胡董事长提了几点要求：在“保经营”方面，，，，，，，，一是要明确思路，，，，，，，，有目标、有重点、责任到人地跟踪，，，，，，，，拿高质量、高效益的工程项目；；；；；；二是在战略上要“借船出海”与“造船出海”并重，，，，，，，，并采用多样化的合作方式推进业务合作；；；；；；三是要善于解放思想，，，，，，，，加强对跨国经营人才的引进和培养。。。。。。。在“保生产”方面，，，，，，，，目前来说要结合年初的目标分解，，，，，，，，着重抓好“康大项目”、“利比亚市政项目”两个大体量工程项目的生产推进。。。。。。。在“保效益”方面：一是要向生产、管理、二次经营甚至三次经营要效益；；；；；；二是要开源节流，，，，，，，，节约增效。。。。。。。

最后，，，，，，，，胡运成董事长对海外公司持续健康发展提出六点意见：一是要以学习实践科学发展观活动为契机，，，，，，，，优化海外公司国际发展战略，，，，，，，，明确思路，，，，，，，，把握方向；；；；；；二是对当前金融危�；；；；；踔梁Ｍ夤久媪俚奈；；；；；；�，，，，，，，要有认识、有分析、有应对，，，，，，，，尤其要把握好境外重大工程项目建设，，，，，，，，确保利益，，，，，，，，塑造形象；；；；；；三是要加强后勤保障，，，，，，，，在组织架构、后勤服务、资源支持、沟通配合等方面加强推进；；；；；；四是持续完善和锻造科学工作流程，，，，，，，，要形成海外系统而独特的流程体系；；；；；；五是要重视“本土化”创建（暨劳务国际化）以及业务分包问题；；；；；；六是要强化系统统筹意识、计划预算意识、风险控制意识、求实创新意识、跨国经营意识、人才储备意识等。。。。。。。

XPJ官网